এমসিসিআইর সেমিনারে অভিমত: পারিবারিক ব্যবসা পরিচালনায় পেশাদার ব্যবস্থাপনা জরুরি

ছবিঃ সিএনআই

নিজস্ব প্রতিবেদকঃ পারিবারিক ব্যবসাকে সংহত ও টেকসই করতে নীতি-নৈতিকতা, স্বচ্ছতা, পারিবারিক মূল্যবোধ ও ঐতিহ্য সংরক্ষণের বিষয়ে যত্নবান হওয়া প্রয়োজন। নেতৃত্ব নির্বাচনের ক্ষেত্রেও দূরদৃষ্টি এবং সততাও গুরুত্বপূর্ণ। অধিকার ও আবেগের চেয়ে যোগ্যতাকে বেশি বেছে নেওয়া উচিত। এসবের বাইরে পেশাদার ব্যবস্থাপনার জন্য করপোরেট রীতিনীতি অনুসরণ এবং ডিজিটালাইজেশন ও সর্বাধুনিক প্রযুক্তির সঙ্গে তাল মেলানো জরুরি।

‎পারিবারিক ব্যবসা-সংক্রান্ত এক সেমিনারে এ পর্যবেক্ষণ তুলে ধরেছেন বক্তারা। ‘পারিবারিক মূল্যবোধ আগামীর দূরদৃষ্টি: টেকসই উত্তরাধিকারের কৌশল’ শীর্ষক সেমিনারটি মঙ্গলবার রাজধানীর গুলশানে মেট্রোপলিটন চেম্বার অব কমার্স অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রি (এমসিসিআই) কার্যালয়ে অনুষ্ঠিত হয়। এমসিসিআই, রাজা অ্যান্ড তান এশিয়া ও এএজেড অ্যান্ড পার্টনার্স যৌথভাবে এই আয়োজন করে।

‎সেমিনারে স্কয়ার ফার্মাসিউটিক্যালসের ব্যবস্থাপনা পরিচালক তপন চৌধুরী বলেন, পারিবারিক ব্যবসা পরিচালনায় পেশাদার ব্যবস্থাপনা থাকা দরকার। এ রকম কাঠামো থাকলে পরবর্তী প্রজন্মের পক্ষে ব্যবসা পরিচালনা কঠিন হয় না। তবে শুধু পরিবারের সন্তান বলেই কাউকে নেতৃত্বে আনা ঠিক নয়। যোগ্যতমদের নেতৃত্বের জন্য বেছে নেওয়া উচিত। এ ছাড়া কর্মী বাহিনীকে তাদেরও আপন করে নিতে হয়। এ বিষয়ে তাদের স্কয়ার গ্রুপের ব্যবসার বিভিন্ন উদাহরণ দেন তিনি। কর্মীরাও পরিবারের মতো হয়ে যান। ভাই ভাইয়ের মতো দল হিসেবে কাজ করেন তারা।

তপন চৌধুরী বলেন, ব্যবসায় যোগ দেওয়ার পর প্রথমে বাবার সঙ্গে কাজ করেছেন তিনি। সেই সময় দেখেছেন, কীভাবে প্রতিষ্ঠান চলতে হয়। একবার তাদের পারিবারিক বন্ধু নৈশভোজে বাসায় এসেছিলেন। খাবারের আগে তিনি হঠাৎ বললেন, ‘আপনার ছেলে এত কাজ করছে, কেন তাকে ব্যবস্থাপনা পরিচালক বানাচ্ছেন না?’ এটা তাঁর জন্য খুবই বিব্রতকর ছিল। কারণ, তাদের পারিবারিক সংস্কৃতিতে বাবার সামনে এমন প্রস্তাব দেওয়া যায় না। প্রথম ও দ্বিতীয় প্রজন্মের ব্যবসায় এ ধরনের দ্বিধা স্বাভাবিক। সে জন্য প্রতিষ্ঠাতা বা চেয়ারম্যানকেই নির্ধারণ করতে হয়, তাঁর অনুপস্থিতিতে প্রতিষ্ঠান কীভাবে চলবে।

‎এম এম ইস্পাহানি লিমিটেডের ব্যবস্থাপনা পরিচালক সালমান ইস্পাহানি বলেন, পারিবারিক ব্যবসা পরিচালনার ক্ষেত্রে পারিবারিক মূল্যবোধ অনেক বড় একটা বিষয়। ভোগের ক্ষেত্রে সদস্যদের মধ্যে সমান সুযোগ থাকা দরকার। তবে এদের মধ্য থেকে যোগ্য নেতৃত্ব খুঁজে বের করতে হয়। সমস্যা হচ্ছে, সব পরিবারই নিজেদের সন্তানকে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষেত্রে যোগ্য মনে করে থাকে। পরিবার থেকে নেতৃত্ব নির্বাচন এবং সব ধরনের নিয়োগ ও ছাঁটাই এগুলো খুব পেশাদারিত্বের ভিত্তিতে হওয়া প্রয়োজন। পারিবারিক ব্যবসার সবচেয়ে বড় খারাপ দিক হচ্ছে দশকের পর দশক ধরে একই নেতৃত্ব থাকে।

‎সালমান ইস্পাহানি আরও বলেন, প্রথমে একক মালিকানায় ব্যবসা হলেও পরিবারের পরিধি বাড়লে শুধু আত্মীয়স্বজন দিয়ে পরিচালনা করা সম্ভব হয় না। তখন পেশাদার ব্যবস্থাপনা বাধ্যতামূলক হয়ে ওঠে। তাদের ব্যবসা প্রতিষ্ঠান দীর্ঘদিন ধরে পেশাদারিত্বের ভিত্তিতে পরিচালিত হচ্ছে বলে জানান তিনি।

‎এমসিসিআইর সভাপতি কামরান টি রহমান বলেন, পারিবারিক ব্যবসা দেশের অর্থনীতিতে যুগ যুগ ধরে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে আসছে। এ ক্ষেত্রে কর্মসংস্থান, উদ্ভাবন, মূল্যবোধ ও ঐতিহ্য রক্ষার পাশাপাশি উত্তরাধিকার নির্বাচনে কৌশলী হতে হয়। পারিবারিক ব্যবসা টিকিয়ে রাখতে হলে পরিবারের নিজস্ব মূল্যবোধ প্রজন্ম থেকে প্রজন্মান্তরে পৌঁছে দেওয়া জরুরি।

‎এসিআইর চেয়ারম্যান আনিস উদ দৌলা বলেন, পারিবারিক ব্যবসায় একটা প্রজন্ম শেষ হলে ব্যবসার মালিকানা কার কাছে থাকবে, তা নিয়ে প্রশ্ন ওঠে। এ ধরনের জিজ্ঞাসার জবাব কী হতে পারে, আগে থেকেই ভাবা উচিত। তিনিও ব্যবসা টেকসই করতে নীতি-নৈতিকতা, স্বচ্ছতা এবং পারিবারিক মূল্যবোধ ও ঐতিহ্য সংরক্ষণে যত্নবান হওয়ার প্রয়োজনীয়তার কথা বলেন।

‎এএজেড অ্যান্ড পার্টনার্সের ব্যবস্থাপনা অংশীদার আনিস এ খান বলেন, পারিবারিক ব্যবসা পরিচালনায় সব সময় একটা পদ্ধতি অনুসরণ করতে হয়। ভালো ব্যবস্থাপনা থাকলে পরবর্তী প্রজন্মের হাতে দায়িত্ব হস্তান্তর করার পর তেমন সমস্যা হয় না। নেতৃত্বে দূরদৃষ্টি এবং সততা প্রয়োজন। তবে এ প্রক্রিয়া একেবারেই সহজ নয়।

‎সেমিনারে সিঙ্গাপুরভিত্তিক ল ফার্ম রাজা অ্যান্ড তান এশিয়ার পক্ষ থেকে পারিবারিক ব্যবসার বিষয়ে একটা উপস্থাপনা দেওয়া হয়। এতে বলা হয়, পারিবারিক ব্যবসায় দেশভেদে ভিন্নতা আছে। তবে করপোরেট চর্চার ক্ষেত্রে অনেক মিলও রয়েছে। পারিবারিক ব্যবসা টেকসই করতে তাদের পরামর্শে বলা হয়, প্রাতিষ্ঠানিকীকরণের জন্য একটা উপদেষ্টা পর্ষদ থাকা উচিত। এই পর্ষদ পরিচালনা বোর্ডসহ গোটা গ্রুপের ব্যবসায়িক কার্যক্রম পর্যবেক্ষণ করবে। কৌশলগত নীতি-সিদ্ধান্ত গ্রহণ, পারিবারিক চার্টারের ভিত্তিতে বিরোধ হলে তার মীমাংসা করবে। পরিচালক নিয়োগ এবং বাদ দেওয়ার মতো সিদ্ধান্ত নেবে তারা।